5'S

O Programa dos 5 S's, como é conhecido no Japão; Housekeeping, nos países de língua inglesa; Teoria da Escova ou da Vassoura, em espanhol;consolidou-se no Japão a partir da década de 50.

Inicialmente buscava-se a reconstrução daquele País, e os 5 S's basicamente representam um programa, um método que busca a eliminação de desperdícios.

Podemos, modestamente, definir que desperdício é tudo aquilo que consome algum tipo de recurso, porém não agrega o mínimo valor que seja a qualquer processo.

A partir deste movimento, de reconstrução do País, a manutenção do Programa nas indústrias foi simplesmente a confirmação de que aquilo que é bom, que traz benefícios e melhorias deve permanecer.

3.1 OS 5S’s

Seiri Senso de Utilização

Seiton Senso de Ordenação

Seisou Senso de Limpeza

Seiketsu Senso de Saúde

Shitsuke Senso de Autodisciplina

· Senso de Utilização é ter noção da utilidade dos recursos que temos a nossa volta e separar que é útil de o que não é. Ficar só com o que é útil.

 · Senso de Ordenação é colocar as coisas no lugar certo; é fazer as coisas na ordem certa.

· Senso de Limpeza é tirar o lixo, a poluição; evitar sujar, evitar poluir.

· Senso de Saúde é padronizar comportamento e valores de modo que tenhamos saúde. Física e mental para nós e também no ambiente. Saúde também da escola que cumpre seu papel sem traumas, da empresa que mantêm seu fluxo de caixa sempre positivo.

 · Senso de Autodisciplina é a autogestão, cada um se cuidando, não se esquecendo de praticar os 5 S’s para ficar cada vez melhor.

3.2 VANTAGENS DO 5S

· Se ocupará menor espaço;

· Haverá espaço para ser ocupado com outras coisas;

· Eliminação do excesso de ferramentas, formulários, gavetas, armários, prateleiras, depósitos, estantes, etc.

· Descarte de objetos obsoletos, permitindo um melhor controle da vida útil de cada um deles;

· Se eliminam partes e peças de reposição de modelos obsoletos;

· Ganho de tempo na procura e localização de material necessário a execução do trabalho;

· Ganho de tempo com inventários, menor quantidade de itens a inventariar;

· Redução dos estoques e dos espaços destinados a almoxarifado e armazéns;

· Menores recursos de mão de obra para manter controlar estoques e almoxarifados;

· Queda constante nos níveis de desperdício até eliminá-lo totalmente;

· Melhora no ambiente de trabalho, tanto se falando do aspecto físico como do aspecto de relacionamento humano;

· Redução no número de acidentes; elevação do aspecto moral das pessoas;

· Crescimento da iniciativa das pessoas com relação aos processos do negócio;

· Germinação da administração participativa;

· Desenvolvimento da criatividade das pessoas envolvidas com o negócio;

· Aumento dos ganhos com o aumento da produtividade e a redução dos desperdícios; baixíssimo custo de implantação;

· Quase nenhum custo operacional de manutenção do programa;

· Não necessita de uso de máquinas, computadores e programas de computação complicados ou sofisticados;

· Germinação e florescimento do processo de melhoria contínua ( kaizen );