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Quando perco tempo, eu ganho tempo.

Tire um tempo…para ir mais devagar

A correria do dia a dia somada pelas facilidades tecnológicas faz com que o líder tenha que arranjar um tempo pra tudo e com isso acaba faltando um tempo para ele. A aceleração, a fragmentação e, sobretudo, a compressão do tempo fazem que não seja mais possível administrar a agenda da vida do Líder. O desafio aqui é rever a percepção do tempo e aprender a ir mais devagar para novamente, sermos capazes de levar a vida com mais vida!

Outro ponto interessante é a forma com que as pessoas se referem ao tempo e, entre parênteses, uma reflexão sobre a sua relação com o tempo. Veja em qual das frases abaixo se parece com a sua fala do dia a dia:

O tempo é meu inimigo…. (talvez você passe o tempo lutando contra o relógio)

O tempo é meu escravo… (talvez você queira ser o dono do tempo)

O tempo é neutro… (talvez você considere o tempo como um recurso pessoal)

O tempo é o meu árbitro… (talvez você considere o tempo como um juiz)

O tempo é o meu mestre… (talvez você delegue ao tempo as suas decisões)

O tempo é um mistério… (talvez você situe o tempo fora da sua consciência)


Aqui temos 25 dicadukas para você aprender e tentar desacelerar o seu ritmo e retomar um curso de vida mais saudável e humano:



Torne os seus gestos mais lentos
Fique mais 10 minutos na cama pela manhã
Saia 15 minutos mais cedo
Faça apenas uma coisa de cada vez
Escute o seu tempo interior
Esqueça seu relógio de pulso
Desligue a televisão por um dia
Tome um banho quente demorado
De uma pequena caminhada de 15 minutos
Não vá fazer compras no supermercado
Escute os outros
Conceda uma pausa a si mesmo
Saboreie o que você está comendo
Não faça nada por 20 minutos
Invente um ritual
Quebre a sua rotina
Respire profundamente e por varias vezes
Peça ajuda quando não souber fazer
Ofereça a si mesmo uma massagem
Desligue seu celular
Tenha um espaço só seu
Isole-se por uma tarde
Tire um cochilo após o almoço
De uma volta pelo bairro sem um roteiro definido
Plante um jardim e cuide dele

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