A importância de despertar a confiança nos liderados e da necessidade do líder ser generoso e agir com grandeza com aqueles que participam das equipes de trabalho. Abaixo algumas de suas afirmativas.
"Digo sempre que só é bom chefe quem sabe comemorar a vitória de um chefiado como se fosse sua. E, na verdade, é dele mesmo".
"Fazendo palestra para uma platéia internacional de executivos perguntei a eles quantos haviam ascendido na carreira porque tiveram como chefe um sujeito generoso. Quase todos levantaram o braço".
"É necessário inspirar os liderados valendo-se de uma conduta moral exemplar. A força de um chefe vem da admiração que ele desperta e não do medo que inspira. Uma gestão inspirada no medo leva a conseqüências fatais para a produtividade".
"Defendo a tese de que o importante para um chefe não é esbanjar carisma nem exibir força... mas inspirar confiança e respeito".
1. Você tem que decidir o que sua maior prioridade e ter a coragem de dizer "não" a outras coisas.
2. Nós não somos seres humanos tendo uma experiência espiritual, somos seres espirituais tendo uma experiência humana.
3. Assim como o corpo, a televisão é um bom servo, mas ruim mestre.
4. A pessoa que não lê não é melhor que a pessoa analfabeta.
5. A abordagem pró-ativa para um erro é reconhecê-lo instantaneamente, corrigi-lo e aprender com ele.
6. A abordagem pró-ativa para um erro é reconhecê-lo instantaneamente, corrigi-lo e aprender com ele.
7 Se nossos sentimentos controlar nossas ações é porque abdicaram nossa responsabilidade e nós ter-lhes dado o poder de fazê-lo.
8. Tomar a iniciativa não significa ser agressivo, chato ou agressivo. Significa reconhecer nossa responsabilidade de fazer as coisas acontecerem.
9. Se duas pessoas têm a mesma opinião, é desnecessário.
10. Se continuarmos fazendo o que estamos fazendo, vamos continuar recebendo o que está recebendo.
http://istmo.mx/2012/09/stephen-covey-el-hombre-que-nos-enseno-a-ser-eficaces-y-como-lo-logro/
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